Benefícios

Minha organização já está quase toda Automatizada e Informatizada. Mesmo assim, vale a pena implantar um Plano Diretor ?

Sim, pelo fato desse trabalho de consultoria  rever os sistemas legados existentes e processos atuais da organização para readequá-los as reais necessidades de investimentos e integração de informação entre eles.

Benefícios:

• Alinhar o orçamento de entre-safra com as prioridades estratégicas da organização, pelo fato do plano diretor mapear as reais necessidades de informações que necessitam serem certificadas e informadas em tempo real ao gestor / diretor:
• Custos Gerenciais integrados com a automação do processo e em tempo real;
• Decisões do mix de produção;
• Melhoria das eficiências individuais e globais como também os rendimentos nos processos agrícola e industriais;
• Indicadores estratégicos e malhas gerenciais;
• Laboratórios integrados com fornecedores e produção;
• Balanços de massa / energia em tempo real;
• Gerenciamento da manutenção integrado com engenharia e produção;
• Gerenciamento de planejamento de fornecedores (no caso de usinas de álcool, o departamento agrícola);
• Logística de transporte integradas com a indústria;
• Relacionamento e Entregas para clientes;
• Relatórios / Boletins e Portais WEB de informação gerencial;
• Propor métricas tangíveis e fáceis de medir após a implantação de cada projeto;
• Racionalizar Escopo, Prazo, Custos e Recursos dos investimentos minimizando esforços;
• Implantar uma metodologia única para o gerenciamento profissional de projetos;
• Impedir o efeito “colcha de retalhos” entre os projetos / investimentos;
• Obter ganho de escala nas compras de produtos e serviços pela aplicação de padrões e metodologia de engenharia;
• Compras planejadas e redução de riscos em orçamentos de investimentos;
• Idealizar os horizontes dos investimentos, dividindo-o em projetos estruturados e flexíveis para o crescimento ordenado no tempo.