Introdução
Os cursos do CBTA podem ser aplicados em turmas abertas ou "in-company". A seguir, a relação dos cursos oferecidos.
Para maiores informações entre em contato conosco.
Roteiro para implantação de um PDAI - Plano Diretor de Automação Integrada
Passo a passo para você implantar o plano tático de investimentos em TA e TI em sincronismo com as necessidades estratégicas da sua empresa
Road Map para implantação de LIMS - Laboratory Information Management Systems
Roteiro para especificação das necessidades para investimento em sistemas de gerenciamento das informações do laboratório industrial.
Road Map para implantação de MES - Manufacturing Execution Systems
Roteiro para especificação das necessidades para investimento em sistemas de execução da manufatura e planejamento e controle da produção.
Road Map para implantação de PIMS - Plant Information Management Systems
Roteiro para especificação das necessidades para investimento em sistemas de gerenciamento das informações de planta industrial.
Como acompanhar e controlar Custos Gerenciais em tempo real
Um convite aos gestores industriais para esquecerem dos módulos de custo dos ERPs, pois são custos do ponto de vista contábil. O curso mostrará como acompanhar e controlar um outro tipo de custo: os gerenciais e monitorados em tempo real pelo sistema de automação.
Como aplicar as normas de Gerenciamento de Bateladas
Roteiro para implantação de boas práticas
Como aplicar as normas de Segurança de Processos
Roteiro para implantação de boas práticas
Como aplicar um Sistema de Gerenciamento de Manutenção em tempo real
Roteiro para implantação de boas práticas
Como implantar Balanço de Massa e Energia em seu sistema digital de automação e controle de processos
Impossível monitorar entrada e saída de massa e energia nas áreas, setores e equipamentos industriais que não seja pela utilização da técnica de reconciliação de dados.
Como implantar Gerência por Projetos em sua empresa
O sucesso dos projetos depende de você, da equipe e de uma metodologia profissional. Abordaremos uma proposta para implantar GpP a partir de um PMO (Projetc Management Office - Escritório de Pojetos).
Como implantar OEE - Overall Equipment Effectiveness
Um roteiro prático e diversas vezes utilizado para medição da eficiência de equipamentos e células de produção em tempo real.
Como implantar PAM e EAM - Plant Asset Management e Enterprise Asset Management
Ao invés de pensar apenas no gerenciamento dos instrumentos e válvulas como ativos, que tal lembrar de gerenciar todos os demais equipamentos da planta?
Como implantar um Escritório de Projetos de TI e TA
De uma maneira errada, segundo o autor, os projetos de TI e TA são separados a partir da carteira de investimentos (portfólio). No curso será apresentada uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Projetos), sendo TI e TA inseridas no mesmo contexto.
Como organizar a documentação técnica para otimizar a Manutenção de Automação Industrial
Mudando o comportamento atual dos profissionais da indústria, criando procedimentos e disciplina desde o gerenciamento dos projetos de investimento até a rotina do departamento de manutenção para melhoria contínua da qualidade da DOCUMENTAÇÃO DESATUALIZADA.
Escolhendo entre Profibus PA e Fieldbus Foundation
Ao invés de ficar comparando funcionalidades técnicas entre ambas as tecnologias, que tal aplicar um roteiro que analise valor agregado para o negócio?
Implantando o conceito OpX e CMM - Excelência Operacional e Produção Colaborativa
Roteiro para implantação de boas práticas de OpX e CMM (Collaborative Manufacturing Management)
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