Palestra de Sensibilização
Entendendo os Benefícios e Apoiando a mudança comportamental |
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Tem por objetivo desmistificar a Automação de seus processos, quebrar paradigmas e assumir as justificativas da implantação de um PDAI junto do Planejamento Estratégico da Organização. Conscientizar profissionais sobre a importância de sua participação como líderes e participantes do processo de implantação para ajudar na transformação da TA numa disciplina-chave.
Duração: 3 horas
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Módulo INTRO
Introdução ao Programa PDAI |
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Comitê de Automação: como montar, benefícios, sugestão de pautas;
Objetivos do Planejamento Estratégico da Organização;
Conteúdo de um PDAI;
Coordenadoria de TA e gestão da rotina: como montar, benefícios;
Metodologia de trabalho;
Fluxogramas, listas, desenhos, diagramas, etc;
Documentos necessários para investimentos, compras e manutenção do PDAI;
Como implementar um sistema de controle de documentação do PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo PE 1
Planejamento Estratégico - Parte 1 |
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Negócio, Ameaças e Oportunidades, Estrutura de Indústria, Sistema de Valor;
Missão, Visão;
Fatores Críticos de Sucesso, Cadeia de Valor, SWOT;
Objetivos Estratégicos transformados em projetos.
Duração: 8 horas
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Módulo PE 2
Planejamento Estratégico - Parte 2 |
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Programas e Portfólio de investimento;
Desdobramento pelo Balanced Score Card;
Métricas e KPIs a rastrear;
PDAI para monitorar as métricas e KPIs.
Duração: 8 horas
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Módulo HISTÓRICO
Gerenciamento das Informações Históricas da Indústria (PIMS) |
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Como planejar a Coleta, Armazenamento e Democratização das Informações da Indústria;
Como transformar informações históricas em melhorias contínuas da Produção, Processo, Qualidade, Manutenção, Operação dos RHs em turnos;
Como acompanhar Custos Gerenciais;
Rastreabilidade e Genealogia dos produtos que circulam na indústria;
RtPM. (Real Time Performance Management);
PIMS: Como especificar, como comprar, como implantar e como multiplicar o conhecimento e uso dentro de um PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo TECNOLOGIAS
Tecnologias de Suporte ao PDAI para "Não-Analistas de Sistemas" |
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Sistemas Operacionais;
XML e Dot Net;
Share Point e Netweaver;
ISA Server;
Client / Server;
Servidores de Aplicativos e Servidores de Bancos Dados;
Open O&M - Open Operations & Maintenance;
ERP - Enterprise Resourse Planning;
BI - Business Intelligence.
Duração: 8 horas
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Módulo SEGURANÇA
Como mapear Níveis de Segurança para o PDAI |
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Conceituação de SIS, SIL, SIF;
Porque e como determinar o SIL de um SIS;
Disponibilidade X Segurança de processo. Como buscar o equilíbrio entre elas;
Metodologias aplicáveis para identificação de perigo e análise de riscos;
Revisão de cotas de seguro patrimonial, bombeiros, etc. Procedimentos a serem tomados;
Exercícios práticos de aplicação de HAZOP para Caldeiras e demais processos que envolvam perigo/riscos;
Levantando as necessidades do PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo BATELADAS
As necessidades de Gerenciamento de Bateladas no PDAI |
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Conceituação da norma S-88;
Organização das informações em área, sub-área, células, equipamentos e devices;
Diagramas E-R;
Descritivos Funcionais Estruturados de Processo (SFC);
Conceituação da norma S-95 - padronização das conexões entre os sistemas de gestão industrial; (PIMS, LIMS, Manutenção, etc) e o ERP da indústria / grupo;
Levantando as necessidades do PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo LABORATÓRIO
Como idealizar o Gerenciamento das informações do Laboratório Industrial no PDAI |
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Conceituação LIMS;
Módulos;
Como especificar;
Casos práticos de integração dos sistemas de gestão industrial com as informações do laboratório; Como organizar a aquisição dos módulos LIMS dentro de um plano diretor;
Levantando as necessidades do PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo BALANÇOS
Balanços gerenciais de Massa e Energia prioritários no PDAI - como melhorar |
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Revisão dos conceitos de Massa e Energia;
Cenário atual dos balanços industriais;
Problemas encontrados e soluções propostas;
Teoria de Reconciliação de Dados;
Aplicações práticas;
Levantando as necessidades do PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo MANUTENÇÃO
Gerenciamento de Ativos Corporativos e de Fábrica |
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Benefícios do PAM - Plant Asset Management (Gerenciamento de Ativos da Planta)
Benefícios do EAM - Enterprise Asset Management (Ger. de Ativos da Organização - Grupo)
PAM / EAM no modelo de gerenciamento colaborativo (CMM)
DOM (Design, Operate and Maintenance)
Como organizar dentro de um PDAI, a informação de performance integrando-a ao conceito DOM onde as informações de Projeto, Operação e Manutenção estão em poder do mesmo recurso humano de operação;
Levantando as necessidades do PDAI.
Duração: 8 horas
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Módulo FORNECEDORES
Como organizar e integrar as informações dos fornecedores em tempo real |
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Conceito de Supply-Chain (Cadeia de Fornecimento);
Integração das informações dos fornecedores com as da industrial;
Benefícios e resultados a obter ;
Como especificar uma sistema integrado de Supply-Chain.
Duração: 8 horas
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Módulo OpX CMM
Conceitos de OpX (Operational Excellence) e CMM (Collaborative Manufacturing Management) |
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Excelência Operacional dentro do conceito de Colaboração;
Como preparar a instrumentação, o controle, a supervisão e os sistemas de gestão industrial dentro do conceito de Excelência Operacional;
Como organizar dentro de um PDAI, a informação da indústria para o conceito de "Colaboração".
Duração: 8 horas
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